四大并购类型
根据企业战略目标与退出需求，我们提供针对性的并购策略与融资方案。每一种类型都有明确的价值创造路径与融资模型。
战略并购
收购补充产品线、扩大市场份额、进入新产业链的战略目标收购
- 典型案例
- 供应链收购、横向并购、纵向一体化
- 长期价值
- 协同效应
- 战略匹配
财务投资
寻求通过并购获得短期收益，或通过增值后二次出售实现退出
- 典型案例
- PE/VC投资、财务收购、以及并购后的增值出售
- 收益回报
- 灵活退出
- 财务杠杆
协议控制VIE
通过协议模式实现对海外上市公司的全面控制，规避外资限制
- 典型案例
- 互联网公司常用模式、新兴产业突破政策限制
- 政策突破
- 成本低
- 风险可控
逆向并购
收购或借壳已上市公司，实现上市目标或融资目的
- 典型案例
- 反向收购上市壳、借壳融资、重组上市
- 快速上市
- 融资便利
- 市场认可
六阶段并购全流程
从战略规划到交割执行，覆盖并购的每一个关键环节。我们确保每个阶段都有明确的交付与里程碑。
战略规划与目标搜索
4-8周明确并购战略，定义目标企业画像，系统搜索与筛选潜在标的
尽职调查与评估
6-10周深度调查标的财务、法律、运营、合规情况，评估交易风险与价值
融资方案与融资
4-8周根据交易规模与交易方需求，设计股权/债权/混合融资方案
交易文件与定价
4-6周制作购买协议、SPA等法律文件，确定交易价格与条款
交割前准备与审批
2-4周完成监管审批、股东大会、第三方同意等交割前所有准备
交割执行与整合
1-2周完成资金交割、股权过户，启动并购后的业务整合与融合
为什么选择我们
完整的并购生态
拥有250+目标库、50+融资方、20+市场研究员，覆盖15+主要产业
一体化全流程
从搜索、尽调、融资、文件、到交割与整合，全程一站式服务
跨界投行团队
投行、律师、会计师、行业专家，覆盖全球主要市场与产业
风险前置管理
提前识别并购风险、反垄断风险、财务风险、合规风险等
融资对接优势
与全球投资机构、产业基金深度合作，快速获得融资承诺
并购后整合
不止于成交，还提供6-12个月的并购后整合与增值指导
成功案例
从科技、制造、消费到新能源，我们已成功助力50+企业完成并购融资。
科技企业并购案例
收购估值：$1.5亿
帮助中国SaaS企业收购全球企业管理软件商，并通过协议VIE模式便利融资，实现融资规模提升35%。
制造业扩张案例
收购估值：$5亿
助力制造龙头收购供应链关键企业，完成产业链纵向一体化，为后续IPO融资打下基础。
消费品国际化
收购估值：$8000万
帮助中国消费品牌在欧美并购两家本地品牌，实现国际化扩张与融资，融资总额达$2亿。
常见问题
关于并购融资的核心考虑：
企业需具备合法经营资质、完整财务记录（建议2-3年审计财报）、清晰股权结构，并符合NASDAQ、NYSE或OTC等交易所的上市标准。具体要求因交易所而异，建议先进行免费评估。